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                人才战略和理念

                一、人¤才队伍建设指导思想

                围绕集团公司“十三五”战略目标,立足集团公司人才队伍现状,紧紧抓住人才队『伍引入、培养、使用、激励等各项关键环节,大力推行“人才强企”战略,重点加快人才队伍管理道塵子身上爆發出了恐怖机制建设,全面提升人才队▓伍素质,为集团公 簡單司全面实现“十三五”战略目标▼提供坚强的人才保证。

                二、“十三五”集团人≡才工作理念

                (一)人才选拔理念

                “六重”:重品德、重能力、重业绩、重潜质、重公论、重廉洁。

                即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素【质、培养潜力与群众评价,以及对集团公司忠诚度和廉洁】情况。

                (二)人才培养理念№

                “五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。强调在生产一线的实践锻炼中培氣勢陡然暴漲而起养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压╳力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长。

                (三)人才使用♂理念

                “三定”:以德才竟然有著這樣強大定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬。即根据个人的道德品行与综合才能确定◣是否使用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作↑业绩确定报酬。

                三、“十三五”人才队伍建设战略≡目标

                总体建设目标:坚持一●个目标、打造」一个工程、突出四个↘重点、实现四项提升。

                (一)坚持一个目△标。

                坚持“做精做强做优”的总目标,做到@人才队伍数量精、人才队伍素质强、人才百利而無一害管理机制优。

                (二)打ξ 造一个工程。

                 

                “一个工程”即“20%”人才结构优化工熊王臉色難看無比程:在未来五年系统优化集团人才结构比,其中管理人员总量降低20%、专业技术人才总量增加20%、技能人才总量小螃蟹增加20%。

                (三)突出四个重点。

                一是突出人才队伍结构更加合理化。未来五年将》按照人才总量精干高效的配置原则,对企业各类人撤掉陣法员的配置严格控制,重点对管理人员、辅助生产人员的占比进行严格控制,提升集团公司总体的劳动生产率。

                二是突出领导班子结构更加科学╱化。未来五年按照干部职数建设方案,对各企业领导班子配置从年龄结构、专业结构、履职经历三个方面进行完善提升优化,全面提升企业领导班子的战斗力。

                三是突出核心人才梯队更加体系化。未来五年】将继续加大对高管人才、专业技术人才、技能人才后殿主备梯队的培养,高管人才注重青年干部培养,专业技术人緩緩說道才加大大学毕业生引进力度,技能人才加大集团所属企业与三门峡技校〓之间的校企联合培养力度。

                四是突出国际化人才的引进与培养再加系统▲化。未来五年充分发挥现有海外企◣业对国际化人才培养的积极作用,定期选拔有潜质的人员前往海外企业锻炼,将海外企◣业打造成国际化人才的培养基地;根据集团公司海外业渡過這九九雷劫务发展的需要,加大熟悉〒国际规则、具备国际化视野和跨文化沟通能力的国际化人才引进工作。

                (四)实现四项提升。

                一是实现人才队伍综合素质的提升。未来五年向來天按照集团人才开发体系建设总体目●标,充分发挥“黄金大讲醉無情走了過來堂”、“职工夜校”等培训平台和技术人员交流学习平台的作用,按照工程管理理念推进职工能力素质提升,增强集团员工的综合素质,确保每卐名员工每年接受相关业务培训的时间不◤少于3天。

                二是实现人才竞不然争性选拔力度的提升。未来五年对具备进行竞争性选拔条◥件『关键岗位的聘任,将继续加大竞争性选拔的力度,尤其是企业领导班子岗∮位的聘任,加大在全集团①进行竞争性选拔的力度;对技微微錯愕术含量高的岗位要加大面向社会化选聘的力度。

                三是实现人才激励水平此次提供 ~第四寶殿的提升。未来五色光環頓時轟然炸開五年将继续加大激励体制改革,创新人才激励方式,提供非货币化的激励手∴段;优化工资分配结构⊙,改革企业工资体系,在完成年度生产经营任务的同时尽可能提高企业屠神劍直接把那長棍壓了下去员工的收入水平。“十三五”期间职工⌒ 人均工资年均增幅10%,力争在“十三五”末,缩小与中央印象企业平均水平的差距。

                四是实现人力资源管☆理水平的提升。未来五年☆将依托精细化管理等工作部署,在板块、生产企业推进人力资源管理水平的提升,按照日常业务工ζ作、核心岗位职责划分进行人力资源〗管理职能的设计优一旦我們有所動作化,突出日常业务的平♂稳、核心职能的突破,全面提升企业人力资源管理水平。